招聘流程外包 人力资源外包
也就是说，RPO 可以提供的是“起点到终点(End to End)”的一站式服务。招聘流程外包(RPO)是指一个企业将整个招聘流程交付外部机构来完成，它涉及从人力发掘到最后的招聘录取工作的方方面面，是个集成化的过程。简单说来，RPO就是定义一个招聘流程，并将这个招聘流程交给一个外部公司来完成，当然这个公司必须具有相应的资历和经验，并按这个招聘流程来为委托公司招聘所需人才。
招聘流程外包可以提高招聘质量、缩短填补职位空缺的时间、改善整个行政流程、管理核心业务指标的汇报以及削减总体成本，许多企业都开始利用RPO完成招聘任务。大幅削减成本和改善招聘质量可以提高招聘流程的成效与效率。RPO是指企业将全部或部分招聘需求外包给专业公司来完成。此类专业服务公司的功能相当于企业内部的招聘部门，负责向客户提供必要的技能、工具和技术。
RPO招聘流程外包的优势
1、可以节约企业成本
可以节省公司的人力、时间等招聘成本。企业如果仅仅靠内部招聘，会花费大量的人力和时间。
代理招聘服务商通常有大量的招聘经验和庞大的人才库，企业只需要委托服务商代理招聘，沟通清楚需求蓝领的任职要求和岗位待遇，那么从筛选简历到入离职，都有专员全程跟进，减轻企业招工压力，也节约了企业的成本，提高招聘的效率。
2、提高应聘者的质量
代理招聘服务商对于行业的人才资源比较了解，为企业推荐的人才可能更加符合企业需求，对招聘流程了如指掌。比起企业内部人员做招聘，花同等时间和成本的情况下，代理招聘更为高效，应聘人员的质量更高。
3、可以优化招聘流程
企业只需提出代理招聘需求，确认人才结果，可以节省中间的筛选、面试环节，减少人员的投入，避免重复操作，节省大量工作时间。
4、降低总体成本
部分RPO（招聘流程外包）公司还可以结合企业的实际情况以及预算，帮助企业分析实际的招聘需求，并提供定制化的解决方案，从而降低招聘费用、提高招聘效率，为企业节约成本。
RPO 招聘流程外包的 劣势：
01.如果不紧密联系，就会与RPO（招聘流程外包）公司产生认识上的分歧
引进RPO（招聘流程外包）时，紧密联系非常重要。如果双方的认识出现偏差，工作可能无法按照预期顺利进行，反而还会增加工作量，导致录用后的不匹配等情况出现。
因此，在使用RPO（招聘流程外包）时，需要跟RPO（招聘流程外包）服务商充分沟通企业所需的人才画像以及公司的宣传点等，并使之充分理解。
02.不利于企业积累招聘技巧
虽然也跟外包的程度有关，引进RPO（招聘流程外包）的话，有可能不利于企业招聘技巧的积累。
因此在使用RPO（招聘流程外包）时，招聘人员必须有掌握主导权，不能全权委托给外部机构。
另外，企业还应设置定期报告的时间，考察成功和失败的主要原因。这样的话，企业也可以在公司内部积累一定的经验。
03.难以与应聘者、候选人等建立深入联系
如果把面试、候选人跟踪等业务也外包的话，与面试者直接接触的机会就会减少，面试者也无法通过这些机会直接感受到公司的魅力和员工的品质，入社后可能会感受到差距。
总结：
RPO招聘流程外包服务，在满足人才需求的同时，还为企业提供了招聘所必须的技能、技术以及工具，增加了企业在招聘上的优势，但是在使用时，需要注意与RPO招聘流程外包服务商的紧密联系以及外包的程度等。
